发布日期：2024-12-19 19:59    点击次数：73

模块一、作念个培训师白丝 足交

 一、 培训师的工作服务

传播学问；检会技巧；窜改立场；进步绩效

 二、 培训师的三大智商

编：专科课程想象；导：训诫资源掌控；演：培训技法期骗

 三、 培训师的基本功

M：动机   K：学问   A：立场   S：技巧   H：习气

 四、 培训师的八项操守

尊崇真知；创造价值；守时重诺；体恤学员；崇敬师长；更新自我；要言洁语；薪金社会

 五、 培训师的立场类型

Speaker；Trainer；Facilitator；Artist；Coacher

 六、 若何成为超卓培训师

视此后见；见此后念念；念念此后识；识此后用；用此后悟；悟此后变

 模块二、课前准备

 一、 硬件

条记本电脑；投影机；翻页器；音视频开荒；白板、白板纸、白板笔；谈具

二、 软件

着装；景色；现场服务；氛围；布景

三、 环境

处所；座位；灯光；空调；温度；茶歇

四、 组织服务

东谈主员；时代；时长；率领

五、 破冰

破冰 -- 先破谁的冰？

 

模块三、课程实行

 一、 开场破冰技巧

盘算推算；方法；禁忌

☆ Show Time —— 示范与演练

 二、 结构化演讲 

比肩式；作宾语；对比式；递进式；呼应式；串联与架桥

三、 专科培训技巧

自信减弱的身体与心理景色；朗朗上口的语音、语调；多礼合作的肢体谈话；保持充分的视觉交流 

保持充分的“心理交流”；样式期骗技法 ；老师时代的措置限定；取得学员信任的技巧

掌控课堂的技巧 ；突发事件及临场反映；培训师的感染力；引发技巧 ；细节不雅察的技巧 ；案例分析

 四、 故事呈现与索要技巧

故事的聘请；故事的索要；故事的包装与加工；讲故事的原则；要熟练；总结与同样

☆ Show Time —— 示范与演练

 五、 游戏与测试的组织与点评技巧

游戏与测试的种类

ü 破冰船：用于脑怒退换；ü 启示钟：用于主题导入；ü 传送带：用于本色传递；游戏与测试的四要

领；ü 道感性；ü 简捷性；ü 创造性；ü 教益性；游戏与测试的操作要领；总结与索要技巧

☆ Show Time —— 示范与演练

 六、 多媒体训诫

本色与主题沟通；适合、当令、适量、限定；训诫扶助用具；积极、正面、有教诲意旨；高清+新颖

总结要到位

 七、 案例进展与分析技巧

案例的聘请与加工

案例的进展

案例的盘考

案例的点评

案例训诫七步法

1、本色同样；2、分离小组；3、提供案例；4、晓谕行径；5、盘考分析；6、引发同样；7、总结升华

案例法四要领

1、事例的盘考性；2、案例的鲜嫩性；3、同样的实时性；4、点评的指导性

☆ Show Time —— 示范与演练

 八、 发问与复兴的技巧

为什么要发问；若何发问；何时发问；发问的禁忌；复兴的技巧；复兴的禁忌；西席本事的期骗

☆ Show Time —— 示范与演练

 九、 调动学员参与的技巧

twitter 裸舞

使用多样引发方式引发证实超过的学员；伸开小组之间或个东谈主之间的竞争；学员共享与交流

插道感性游戏与测试；多给以发言的学员由衷肠赞扬，带头为学员饱读掌；经典案例演绎

培训技法的详尽期骗；培训师本色、技巧的改革；增多幽默兴趣元素；不同业为立场类型学员的应付技巧

☆ Show Time —— 示范与演练

 十、 课程转头与总结 

启发式；发问式；头脑风暴式；问答式；归纳式；扩充式 ；索要式

☆ Show Time —— 示范与演练

 十一、 课程拒绝升华技巧

拒绝的技巧 ；拒绝的禁忌

☆ Show Time —— 示范与演练

 

模块四、PPT想象、制作与期骗技巧

 一、 PPT想象与制作

PPT想象的KISS原则：Keep It Simple & Short 

PPT想象的四大原则

ü 重迭：Repetition；ü 对都：Alignment；ü 对比：Contrast；ü 亲密：Proximity

视觉念念维

ü 文 不如 字；ü 字 不如 表；ü 表 不如 图

PPT构成的因素

PPT想象的元素

ü 笔墨;ü 图形;ü 图表;ü 音视频;模板制作;动画后果;放映与输出

 二、 PPT使用技巧

PPT期骗不妥的5种证实;PPT期骗不妥的8个细节;多样实用技巧的演示

 三、 Show Time —— 示范与熟识

 

模块五、妙用扶助用具

PPT、Word、Excel、PDF;音视频播放器、音响限定;Flipchart/白板+白板纸+白板笔 ；礼物；座

位、分组；翻页器、时代限定器；投影机、灯光、布线、发话器、小蜜蜂 ；讲义、白纸、记事贴；特

殊教具；备份

 

模块六、课程后果评估与反馈

 一、 Model for Evalution Level

Learning Reaction；Learning Points；Job Application；Business Results；Return on

investment

 二、 培训评估的方法

问卷探望法；测试法；课堂转头法；不雅察法；访谈法；事迹评估叙述

 

模块六、培训师的资格与指示

 一、 培训师的20个诞妄

 “白痴”Nincompoop

1）准备不充分；2）本色不充实；3）材料不规整；4）令学员频频腻烦；5）信息过多；6）曲解、

偏颇；7）法子毛糙；8）熟识的遗漏；9）奇怪和令东谈主困惑的言行证实；10）对问题主理不准

“同情的结局”Poor result

 1）枯竭诡计的抒发； 2）不适合的幽默 ；3）不稳妥的一稔； 4）超时授课； 5）迟到； 6）枯竭眼

神交流； 7）老是背对全球； 8）低效力的使用多媒体； 9）枯竭感染力；10）莫得论断

 二、 异事一箩筐

情色图片、视频；黄段子；失声、失神；训斥学员；打趣过火；痛快不罢了；跑题；1万元红酒；不

让下课；不讲东谈主情；龌龊的电脑

 

毕业呈现

☆ 准备一个10-15分钟的微课程！

Ø 详尽评价以下重心：

PPT想象与制作要领在课件中的体现；开场与拒绝在课程中的无缺展示；着装、台风及呈现技巧；

专科化培训技巧在训诫中的演绎；时代限定白丝 足交。

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